5月9日，长沙银行召开2022年度业绩说明会，董事长赵小中、行长唐力勇携多名高管详解经营情况。总体来看，在外部形势严峻的2022年，长沙银行经营成绩单在全国城商行中可称得上“优”。

年报数据显示，截至2022年末，长沙银行资产规模达到9047亿元，同比增长13.64%；营收实现228.21亿元，同比增长11.68%；净利润实现68.05亿元，同比增长13.23%；资产质量方面，不良率1.16%，较上年下降0.04个百分点，为连续第四年下降。

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在业绩持续向好的背后，是长沙银行“打造区域领先的现代生态银行”战略的纵深推进，特别是“3+2”的生态模式建设功不可没。

资产规模迈向万亿大关，“3+2”生态模式推进

“一路走来，置身波涛激荡的金融世界，唯一的确定就是不确定性。”长沙银行行长唐力勇在说明会上表示，生态银行战略是指引长沙银行跨越转型的价值罗盘，“3+2”生态模式指引长沙银行实现了规模、效益、质量的稳健增长。

从经营规模角度看，长沙银行资产规模迈向万亿大关。截至2022年末，长沙银行资产总额 9，047.33 亿元，较上年末增加 1，085.83 亿元，增长13.64%。发放贷款和垫款本金总额 4，260.38 亿元，较上年末增加 564.23 亿元，增长 15.27%；负债总额 8，425.61亿元，较上年末增加 1，030.57 亿元，增长 13.94%，其中吸收存款本金总额 5，786.48 亿元，较上年末增加722.79 亿元，增长 14.27%。

特别是，长沙银行一季度末资产总额较年初增长5.49%达到9544.44亿元，距离万亿关口更近一步。

从经营效益角度看，长沙银行营收持续稳健。2022年，长沙银行实现营业收入 228.68 亿元，同比增长 9.58%。利润总额 86.86 亿元，同比增长 8.45%。归属于母公司股东的净利润 68.11 亿元，同比增长 8.04%。

从资产质量角度看，长沙银行质量持续向好。截至2022年末，长沙银行不良贷款率 1.16%， 较上年末下降 0.04 个百分点，资产质量不断优化。拨备覆盖率 311.09%， 较上年末上升 13.22 个百分点，抗风险能力不断增强。

良好的经营业绩助力长沙银行行业排名持续攀升。在英国《银行家》“2022 年全球银行业 1000 强”榜单中位列第 191 位，较上年前进36 个名次；在中国银行业协会发布的 2022 年“陀螺”评价中位列全国城商行第 7 位。

那么，什么是生态银行？什么又是“3+2”生态模式？生态银行建设又是如何赋能、引领经营发展？我们尝试一探究竟。

生态银行战略全面升级，“3+2”模式究竟是什么？

什么是生态银行？

时间回到2021年，当时的长沙银行正式提出“打造区域领先的现代生态银行”，其核心是依托湖南本土的资源优势，基于价值共生、合作共赢的主张，依托技术支撑和数字驱动广泛链接各类合作伙伴，嵌入或构建各类生活生产场景和服务平台，进而构建一个以长沙银行为中心的全面开放、敏捷响应、动态优化的生态网络。

2022年，长沙银行不断优化生态银行战略体系，将四大金融生态升级为“3+2”模式，形成整体战略在生态建设上的映射。

“3”是围绕六大战略重点，建设三大业务生态——本土生活生态、产业投行生态、市场投资生态；“2”是两大支撑生态，金融科技生态为业务转型和管理提升进行数字化赋能，内部组织生态则提供人才支撑和组织保障，确保生态银行的无缝链接、高效运转。

“生态银行的打造，需要久久为功”，长沙银行表示会继续坚持推进生态银行建设，全面提升本土深耕能力、科技融合能力、综合服务能力、价值创造能力，加快推动向信息的交互者、资源的整合者、交易的撮合者角色转变。

三大业务生态，引领高质量发展

“2022年我行智慧项目数量累计已达10826个，零售客户数近1657万人，零售客户覆盖率达25%，实现每4个湖南人有一个长行的客户”，唐力勇介绍道。

作为湖南的本地银行，长沙银行区域优势得天独厚，本土生活生态已成规模。年报数据显示，截至2022年末，长沙银行个人存款2719亿元，同比增长28.2%，占存款总额的比例为46.99%；个人贷款1720亿元，同比增长13.3%，占贷款总额的比例为40.38%。

同时，在本土生活生态下，长沙银行财富管理业务实现突围。据介绍，其财富客户数达97.94万户，较上年末增加19.66万户，增长25.12%；零售客户资产管理规模（AUM）达3304.85亿元，较上年末增加530.99亿元，增长19.14%。

在产业投行生态下，长沙银行推动金融与资本的高效对接、投行与产业的良性互动，与实体产业实现共生共赢。据悉，2022年长沙银行对公客户数达39.09万户，覆盖全省24.80%的企业；公司存款日均余额2917亿元，同比增长4.1%；截至2022年末，公司贷款余额2410亿元，同比增长19.3%。

此外，长沙银行全面融入地方重大战略，率先发布金融支持“强省会”战略行动方案，对接省市重大项目114个，投放136.69亿元；储备重点产业项目超过400个；强化稳企纾困，全年减费让利11.76亿元，惠及客户22.49万户。

市场投资生态则是长沙银行资金业务转型的重要抓手。在市场投资生态下，2022年，长沙银行金融投资规模达3843亿元，同比增长7.08%；资产管理全年中收达5.07亿元，同比增长15.8%。

在生态银行的战略指引下，长沙银行三大业务生态稳步推进，为2022年的经营成绩单立下功劳，也再次验证了生态银行战略是值得贯彻实施的。

两大支撑生态，赋能业务稳步前行

“无科技不金融”，在金融市场快速发展的今天，金融科技成为兵家必备。作为“3+2”的重要组成部分，两大支撑生态中的金融科技生态，全面赋能长沙银行业务发展。

据介绍，2022年长沙银行围绕科技赋能前台营销、科技赋能内部运营、科技赋能风险管理三个发展目标，推动金融科技生态全面赋能。

数据显示，通过数字化经营模式，长沙银行去年网络银行用户数增长94万户，总数逼近千万大关，全年微信支付交易量位列全国城商行第一；同时，数字化经营额外促进消费信贷投放12.8亿元，促进信用卡收入1.4亿元，促进小微数据贷新投放7.1亿元。

在内部运营上，截至2022年末，长沙银行集中授权柜面使用率提升至94.1%，柜面交易智能化替代率提升至91.5%、网点智能化转型率提升至94.7%、远程服务智能替代率提升至85.6%。在风险管理上，金融科技持续发力，建立涵盖征信、司法、税务、发票、流水等1000多个特征的风险特征库，自主研发风险名单系统，收录各类风险名单超1300万条，风险策略加快完善、风险预警水平大幅提升。

另一支撑生态——内部组织生态，则是指向长沙银行自己，通过组织完善、管理提升、队伍建设、考核激励，推动内部组织生态向敏捷响应、高效协同和创造价值逐步转型，为战略转型和业务变革提供强大组织驱动力。

据悉，长沙银行围绕前台一体化、中台专业化、后台集约化的目标，已形成1个技术底座、 6大稳态中台，组建100多个敏捷团队。队伍结构不断优化，分支机构人员占比、专业序列人员占比、干部青年化占比均较上年提升；全年新增员工中，财富及理财经理、县域业务人员、数智化人才增长占比达到55%。

长沙银行董事长赵小中在说明会上表示，2023年是新一轮发展战略规划的谋划之年。站在“万亿总资产”的新起点，长沙银行将坚持金融工作的政治性、人民性，不断提升专业化、综合化服务水平，锚定高质量发展首要任务，坚定战略目标、保持战略定力、强化战略执行，全力打好“收官战”、科学描绘“新蓝图”、奋力开启新征程。

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